Gestart met het uitwerken van tien transformatie-opgaven

De komende maanden werken we intensief aan de tien transformatie-opgaven van het transformatieplan van Gedeelde Zorg.

Gepubliceerd op 29 januari 2024

Deze opgaven omvatten:

Preventief werken en stimuleren van zelfstandigheid: met initiatieven zoals positieve gezondheid, reablement, proactieve zorgplanning, valpreventie, gezondheidsvaardigheden en campagnes trachten we de instroom van de zorg te verlagen.
Mentale gezondheid: er wordt een aanpak ontwikkeld om de GGZ problematiek te verminderen. Daarnaast wordt er een regionale overlegtafel ingezet om bij complexe vraagstukken met de betrokken zorgprofessionals om tafel te gaan.
Samenwerken in de wijk: binnen deze opgave wordt gewerkt aan het organiseren van zorg en welzijn in de wijken.
Kwetsbare ouderen: voor deze doelgroep wordt gewerkt aan een multidisciplinaire aanpak met verschillende initiatieven, zoals het verbeteren van signalering en snellere inzet van diagnostiek.
Zorgcoördinatie voor burgers: deze opgave richt zich op het verbeteren van de patiënten reizen acute GGZ en kwetsbare ouderen in acute situaties en aan het samenwerken op het spoedplein.
Zorgcoördinatie voor zorgverleners: binnen deze opgave wordt het Regionaal Transferpunt (RTP) verder doorontwikkeld. Zo wordt onderzocht of het RTP ook ingezet kan worden voor het coördineren van hospicezorg, Geriatrische Revalidatiezorg, respijtzorg en eventueel wijkzorg.
Gegevensbeschikbaarheid: deze transformatie-opgave richt zich op het implementeren van de richtlijn ‘gegevensuitwisseling acute zorg’ en aan het ontwikkelen van een zorgnetwerkomgeving.
Digitale innovatie: binnen deze opgave wordt gekeken naar innovaties die kunnen bijdragen aan een efficiënter zorgproces. Door bijvoorbeeld meer in te zetten op zorg op afstand of een digitaal multidisciplinaire overleg.
Capaciteit: er wordt onderzocht hoe regionaal inzicht in capaciteit verkregen kan worden en hoe hierop gestuurd kan worden. Te beginnen met de capaciteit van de eerstelijnsverblijven (ELV) en de WLZ-crisisbedden en inzicht in de capaciteit van de wijkverpleging.
Personeel: er wordt een regionale aanpak ontwikkeld om zorg- en welzijnsmedewerkers aan te trekken, te behouden en op te leiden.

Deze tien opgaven worden gefaseerd uitgewerkt door diverse werkgroepen en programmateams, waarin onze leden zijn vertegenwoordigd. Ze worden hierbij ondersteund door het programmabureau Gedeelde Zorg en consultancybureau IG&H.

Voor elke opgave worden verschillende initiatieven ontwikkeld die nodig zijn om een impactvolle transformatie te realiseren. Daarnaast worden de doelgroep en de betrokken partijen bepaald en wordt een inschatting gemaakt van de verwachte effecten, kosten en investeringen. Ten slotte wordt een implementatieplan opgesteld.

De eerste vijf transformatie-opgaven worden al uitgewerkt. Halverwege (naar verwachting in maart) is er een consultatiemogelijkheid voor alle leden. Het plan is om eind juni alle tien de transformatie-opgaven te hebben uitwerkt, zodat we het complete transformatieplan nog voor de zomer bij de verzekeraars kunnen indienen.

Heb je vragen over een transformatie-opgave? Neem dan contact op met de betrokken programmamanager:

Hansje Pontier: preventief werken en stimuleren van zelfstandigheid, mentale gezondheid, samenwerken in de wijk en kwetsbare ouderen
Marloes Braber: zorgcoördinatie voor burgers, zorgcoördinatie voor zorgverleners en personeel
Robbert-jan de Jong: gegevensbeschikbaarheid, digitale innovatie en capaciteit