Gedeelde Zorg verwelkomt Hecht: een interview met directeur Dennis Christmas

Hecht zet zich in voor de gezondheid en veiligheid van de inwoners van de regio Hollands Midden. Hecht telt ongeveer 1.500 medewerkers en opereert in 18 gemeenten. De organisatie omvat de Gemeentelijke Gezondheidsdienst Hollands Midden, Regionale Ambulance Voorziening Hollands Midden, Zorg- en Veiligheidshuis Hollands Midden, en de Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio.

Binnen Hecht wordt beleid gemaakt, advies verleend, onderzoek uitgevoerd, toezicht gehouden en hulp geboden bij preventie en bestrijding van ziekten.

Begin januari hadden we een gesprek met directeur Dennis Christmas op het hoofdkantoor in Leiden.

Waarom zijn jullie lid geworden van Gedeelde Zorg? Hecht sluit graag aan bij de vereniging om te kijken waar we elkaar kunnen ondersteunen en welke kansen er liggen. Ik merk dat de verschillende partijen binnen Gedeelde Zorg echt een gezamenlijke wil hebben om te werken aan het toegankelijk houden van de zorg. Daarnaast heeft Gedeelde Zorg ook een dedicated bureauteam dat zorgdraagt voor een goede coördinatie en bewaking van de voortgang. Dat maakt dat we actief willen bijdragen aan Gedeelde Zorg en ook onze stem willen laten gelden in de besluitvorming.

Jullie waren al betrokken bij Gedeelde Zorg. Kun je daar iets meer over vertellen?
Hecht was al vanaf de start betrokken bij het Programma Acute Zorg. Sinds kort neemt Susan Verlinden, manager Hecht RAV Hollands Midden, deel aan het programmateam. 
En onlangs is Matthijs van der Vorm, manager Hecht GGD Hollands Midden, afdeling gezondheidsbevordering en onderzoek, betrokken bij de programma´s Zorg voorkomen en Netwerkzorg. Daarnaast denkt Hecht ook al mee in het programma Gegevensbeschikbaarheid.

Wat kunnen jullie bijdragen aan Gedeelde Zorg? 
Als ervaren beleidsmakers kunnen we Gedeelde Zorg goed ondersteunen bij de doorontwikkeling en onderbouwing van de plannen. Daarnaast voeren wij grondig onderzoek en diepgaande analyses uit, waarbij we toegang hebben tot aanzienlijke hoeveelheden data over de zorg en het sociaal domein in de regio, zelfs op postcodegebied. Deze data kunnen worden benut om de kern van een probleem vast te stellen, maar ook om de effectiviteit van diverse projecten te blijven meten. Ook onze rijke ervaring op het gebied van preventie maakt dat wij goed zijn toegerust om bij te dragen aan Gedeelde Zorg.

Omdat Hecht niet alleen in de regio Midden-Holland actief is, maar ook in de regio Zuid-Holland Noord, zijn we betrokken bij de plannen en projecten van Transmuralis. Het is goed om te merken dat beide organisaties de plannen op elkaar afstemmen waardoor er een uniforme werkwijze ontstaat.  

Wat is volgens jou de grootste uitdaging voor Gedeelde Zorg?
De link tussen strategie, visie en operatie blijft van cruciaal belang.
Hoe zorg je ervoor dat wat er aan de bestuurstafel wordt besproken ook in de organisaties beklijft? En dat wat in de projecten naar voren komt, weer wordt doorgespeeld naar de besturen?  

Wanneer is jullie deelname aan Gedeelde Zorg een succes?
Als de projecten binnen Gedeelde Zorg de druk op het ziekenhuis verminderd hebben, zonder dat onze organisatie te veel onder druk komt te staan. Zo is de ambulance steeds meer een rijdende behandelkamer. We merken dat het aantal patiënten dat door onze ambulances wordt vervoerd afneemt, aangezien steeds meer patiënten ter plaatse kunnen worden behandeld. Dit draagt bij aan het verminderen van de druk op het ziekenhuis.