Mentale gezondheid in Midden-Holland

Het aantal mensen met psychische klachten dat een beroep doet op ondersteuning bij gemeenten, de huisartsenzorg en/of de ggz stijgt al jaren. Er zijn forse wachtlijsten.

Vanwege lange wachttijden zijn huisartsen lang verantwoordelijk voor mensen met een complexe ggz-hulpvraag. Ook de acute zorgvraag stijgt omdat psychische problematiek kan verergeren als er in de tussentijd geen behandeling mogelijk is. Professionals in het sociaal domein ervaren een toename van het aantal mensen met complexe problematiek dat geen of geen tijdige behandeling kan krijgen. Tegelijkertijd zien we dat de ggz zich nog te vaak richt op behandeling van psychische klachten, terwijl die voortkomen uit problemen op andere levensgebieden. Ook is het in de praktijk vaak moeilijk om snel de juiste expertise te vinden en waar nodig te organiseren. Een goede samenwerking tussen huisartsen, ggz en sociaal domein is essentieel.

Het onderdeel Mentale Gezondheid van het transformatieplan moet gaan helpen het tij te keren. De partijen op het gebied van mentale gezondheid in de regio Midden-Holland zijn inmiddels goed verbonden met Gedeelde Zorg. De bestuurder van Rivierduinen, Audrey van Schaik, is lid geworden van de Stuurgroep Gedeelde Zorg. Daarnaast is er een programmateam ‘Mentale gezondheid’ samengesteld.

Projectleider  Martijn Mahler is in opdracht van Gedeelde Zorg is aan de slag gegaan om concrete invulling te geven aan de transformatieopgave Mentale Gezondheid. Het centrale onderwerp in het plan is het duurzaam opbouwen van een mentaal gezondheidsnetwerk in de regio.  
 
De opgave Mentale Gezondheid kent 4 deelonderwerpen:

De overlegtafel 
De overlegtafel is een belangrijk vliegwiel geweest in het aansluiten van de verschillende partijen in dit netwerk. Tijdens de overlegtafel bespreken de aangesloten partijen casuïstiek waar een van de partijen op vastloopt en waarvoor men graag handvatten of tips voor wil ontvangen. Én de partijen werken met elkaar aan verbetervoorstellen voor de knelpunten in de werkprocessen die tijdens het overleg aan de orde komen. Hierbij is het van belang dat er na transformatie een sterke verbinding ligt tussen de overlegtafel en bestuurlijke tafels zodat problemen die op de ‘werkvloer’ gesignaleerd worden maar daar niet horen opgepakt kunnen worden op bestuurlijk niveau. 

Verkennend gesprek
Ook wordt gewerkt aan de uitwerking van het verkennend gesprek met tot doel het verbeteren van gezondheid en mentale weerbaarheid en zo snel mogelijk passende zorg en/of ondersteuning voor inwoner.  

Gezamenlijke coördinatiepunten 
Het deelproject gezamenlijke coördinatiepunten wordt de aankomende weken verder vormgegeven. Wat wij in de bijeenkomsten merken is dat er slecht zicht is op het aanbod binnen de regio. Dit geldt zowel voor de GGZ partijen als voor partijen in het sociaal en publiek domein. In dit deelproject gaan we ons verder richten op de zichtbaarheid en hiermee de samenwerking tussen de partijen. Daarmee krijg je beter zicht op in-, door en uitstroom en kan je toewerken naar gezamenlijke coördinatiepunten. Daarnaast is deze kennis essentieel voor een mentaal gezondheidsnetwerk.

Aanvullende zorg/preventie
Als we mentale gezondheid binnen deze regio willen bevorderen dat zal je naast het juist beschikbaar hebben van aanbod en het afstemmen van het juiste aanbod op de vraag ook veel moeten doen aan preventie, laagdrempelige steunpunten en informele zorg. Dit deelproject gaat zich richten op het nog beter vindbaar maken van wat er al is maar tevens ook op het waar nodig ontwikkelen hiervan. Daarnaast zal er in nauwe samenwerking met de gemeenten besproken worden hoe we de inzet van Welzijn op Recept en preventie de noodzakelijke aandacht kunnen geven.

Heb je vragen over de transformatieopgave Mentale Gezondheid? Neem dan contact op met Martijn Mahler.